10月20日，，，，，pa集团官网入口康健集团召开2024年预算体例事情启动会。。。。。。。pa集团官网入口康健集团首席执行官林杨林出席聚会并对2024年预算事情作出主要指示。。。。。。。pa集团官网入口康健集团首席财务官周子晴、副总裁陶琳、高级副总裁李蜀光先后举行了事情安排。。。。。。。

林杨林首先回首了2023年预算完成情形，，，，，指出2023年的预算是未来生长的基础，，，，，表扬和勉励了2023年前三季度严酷践行和实验三年高质量生长妄想，，，，，战略清晰，，，，，谋划优异的单位，，，，，并对2024年度预算体例事情提出了五点要求：

第一，，，，，预算要体现刚性原则。。。。。。。预算不是拍脑壳的决议，，，，，也不是买菜一样的讨价还价。。。。。。。预算是整年的生长目的，，，，，是对谋划主体谋划能力、管理能力的测试和磨练，，，，，各人要牢靠树立预算刚性原则。。。。。。。

第二，，，，，预算要体现三年高质量生长妄想。。。。。。。各谋划主体的财务指标要对标三年高质量生长妄想的财务指标，，，，，战略和实验路径同样要对标三年高质量生长妄想。。。。。。。要杜绝预算和战略两张皮征象，，，，，确保预算是增强生长战略和强化三年高质量生长妄想，，，，，推进三年高质量生长目的的告竣，，，，，而不是去弱化或削弱。。。。。。。

第三，，，，，预算要体现营业增添和竞争力提升。。。。。。。管理者的主要价值，，，，，就是推动营业增添，，，，，解决主要矛盾，，，，，推动竞争力提升。。。。。。。要在行业、区域和宏观情形中打造具有领先的竞争优势。。。。。。。各机构应提高站位，，，，，不可仅关注数字的增添，，，，，更应从区域生长和宏观情形中比照营业增添和竞争力。。。。。。。

第四，，，，，预算要体现群策群力和球队文化。。。。。。。各机构都要召开预算发动会，，，，，对明年的生长目的、战略使命以及要解决的主要矛盾形成共识，，，，，让预算成为每小我私家心中的基本目的和基本使命，，，，，引领各人同心同向、一起偕行。。。。。。。

第五，，，，，预算要体现艰辛创业、斗争为本、效果导向的企业文化。。。。。。。要树立“每省下的一分钱都是效益”的谋划思绪，，，，，对预算中的资天性支出，，，，，凭证“花钱必问效、无效必问责”的方法要领，，，，，更多向战略事项和主要矛盾倾斜。。。。。。。各机构要越发强调价值创造能力。。。。。。。

林杨林强调，，，，，2024年预算体例事情是全集团战略和偏向的体现，，，，，是推动集团穿越经济周期，，，，，打造战略制高点，，，，，成为行业优等生的要害办法。。。。。。。各机构要扎实推进三年高质量生长妄想落地，，，，，宽大干部要坚定以“四敢干部”的标准来要求自己，，，，，冲刺最后一季度，，，，，高昂推开 2024 年的大门，，，，，以构建有中国特色的管理式医疗为时代使命，，，，，配合起劲，，，，，配合携手，，，，，攻坚克难，，，，，风雨无阻向前行。。。。。。。

周子晴主持聚会并就2024年预算事情做出详细安排。。。。。。。周子晴说，，，，，预算管理服务于企业整体生长战略，，，，，是行为妄想的量化体现，，，，，要优化人、财、物资源，，，，，向要害主体设置最优资源。。。。。。。预算体例要有目的、预算执行要有监控、预算完成要有评价，，，，，预算效果要有反响，，，，，反响效果要有应用。。。。。。。

陶琳就2024年供应链及基建后勤预算事情做出详细安排，，，，，先容了供应链中心及建设管理部预算事情总体思绪、药耗占比科学合理制订及完成、医疗装备和基建后勤预算的制订及管控要求。。。。。。。

李蜀光以《妄想引领 赢在执行---从战略到执行的时间节点》为题举行专题讲话。。。。。。。李蜀光说，，，，，从战略到执行的五个环节是一个有序的闭环，，，，，并且环环相扣，，，，，每一个环节都有对应的时间要求，，，，，各谋划主体要按节奏开展谋划复盘和战略反思，，，，，实时举行组织架构与主要人事的调解，，，，，做好年度绩效计划简直定和月度谋划剖析。。。。。。。

pa集团官网入口康健集团总办会成员、部分副总司理及以上职员，，，，，上市公司向导班子成员及相关部分职员，，，，，爱心人寿向导班子成员及相关部分职员，，，，，所有医院向导班子成员及相关部分职员加入聚会。。。。。。。